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中国重汽泰安五岳实施5W2H管理模式《资讯》

发布时间:2020-08-20 11:06:25 阅读: 来源:截止阀厂家

中国重汽泰安五岳实施“5W2H”管理模式

为科学规划各部门工作,提升企业执行力,确保按时保质保量地完成各项工作任务,泰安五岳公司参照“5W2H”工作分析法,在全公司范围额内实施了“5W2H”管理模式。

“5W2H”即用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问,发现解决问题的线索,从而推动问题的解决和工作的进步。公司要求,各部门于每月初按照“5W2H”管理模式,结合工作实际,认真填制“部门月度工作计划表”,明确本部门月度重点工作、完成时间、负责人等相关内容,报送党群企管部汇总,由党群企管部负责在公司“月度生产经营计划例会”上汇报。之后,由公司及部门领导对各部门的月度工作计划进行讨论,提出修改意见或建议,经审定通过后下发各部门实施。对审定后下发的月度工作计划,要求各部门认真组织实施,并确保按时保质保量地完成,并在在次月生产例会上,汇报上月工作计划完成情况。

对未完成的月度工作计划,相关责任部门要如实阐明原因,由公司领导现场进行分析评判。对于因责任部门工作不力导致工作计划未按期完成,或给公司相关部门或客户造成不良影响的,由公司考核小组提出考核意见,从月度工资中兑现考核结果,并要求责任部门直接分解考核到主管级以上的具体责任人。同时,月度工作计划的完成情况做为干部年度考核和干部调整的参考依据。

该管理模式的事实,将有利于推动公司树立政令畅通、高效运转、充满活力的企业形象,促进公司健康快速发展。

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